Формування довгострокової бізнес-моделі та стратегії зростання компанії

Один партнер – стратегія та зростання під ключ без найму окремих спеціалістів
Аналіз, бізнес-план, процеси, продажі, due diligence і нові ринки – одна відповідальна сторона, власник у фокусі, ризики під контролем.
Ціна: від 50 євро/год

Стратегічний аналіз і планування

SWOT-аналіз компанії
Визначення стратегічних цілей і KPI
Розробка дорожньої карти розвитку бізнесу

Аналіз бізнес-моделей і процесів

Аналіз існуючих моделей ведення бізнесу
Мапінг процесів (BPMN, SIPOC)
Виявлення вузьких місць та неефективностей
Впровадження Six Sigma, DMAIC та DMADV

Фінансове та інвестиційне планування

Розробка бізнес-планів і фінансових моделей (P&L, Cash Flow, ROI)
Підготовка інвестиційних презентацій (pitch decks)
Планування запуску нових продуктів/послуг
Сценарне моделювання та оцінка ризиків

Аудит і Due Diligence

Фінансовий, юридичний та операційний аудит компанії
Підготовка до залучення інвесторів
Аналіз корпоративної структури та активів
Виявлення ризиків та рекомендації щодо їх мінімізації

Комерційна політика та нові ринки

Побудова системи продажів
Прогнозування цін
Розробка та впровадження комерційної політики
Вихід на ринки Польщі та Чехії (реєстрація компаній, адаптація під місцеве законодавство)

Напрям “Формування довгострокової бізнес-моделі та стратегії зростання компанії і фінансовий супровід” очолює

Костянтин Супрун – стратег і фінансовий керівник з понад 20-річним досвідом у транснаціональній компанії «Укртатнафта» (оборот понад $3 млрд, штат 4500 працівників), де він очолював планово-економічний блок, управлінський облік і економічний аналіз, з 2025 року — директор польської філії енергетичної компанії «Continent Energy, s.r.o.» (Словаччина), відповідальний за вихід на ринок ЄС.

Має практичний досвід:

Організації з нуля відділу інвестиційного аналізу та розвитку; підготовки і захисту бізнес-планів, що забезпечили фінансування і реалізацію 20+ інвестпроектів вартістю від $100 тис. до $30 млн.
Розробки та захисту перед акціонерами нових бізнес-моделей і довгострокових стратегічних планів; комплексних ТЕО і економічних розрахунків.
Оптимізації виробничих і енергетичних витрат (зниження на ~20% у 2020-2021 рр.; сукупний ефект – 100+ млн грн) та підвищення EBITDA на до 15% (2021-2022 рр.).
Підготовки згідно вимог польського законодавства бізнес-плану розвитку словацької енергокомпанії для виходу на польський ринок (додатково ~€1 млн на рік).
(З інтеграцією нашої практики) стратегічного аналізу та оптимізації бізнес-моделей, що забезпечили щорічну економію понад $45 млн; запуску 12 нових продуктів (включно з виходом на ринки Польщі та Чехії); комплексного Due Diligence для угоди M&A на $250 млн; підготовки інвест-презентацій, що дозволили залучити $180+ млн; впровадження Six Sigma / Lean (-17% OPEX за 2 роки) та комерційної політики, що підвищила внутрішні продажі на 23%.

Освіта і кваліфікації:
Вища економічна освіта («Економіка підприємства», підтверджена у 2024 р. у Польщі)
У 2025 р. — польський диплом про професійну кваліфікацію з бухгалтерського та податкового обліку
Дворічний курс та сертифікат MBA (менеджмент, комунікація, управління інформацією)
Участь у європейських бізнес-конференціях щодо впровадження нових технологій та оргмоделей.
Сьогодні зосереджується на розробці довгострокових стратегій зростання для МСП України та ЄС: від діагностики бізнес-моделі і побудови фінансових моделей – до впровадження KPI-контролінгу, автоматизації план-факт-аналізу та інвест-супроводу під вимоги банків і фондів.